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销售经理kpi考核评分表

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5.考核评鉴。主管指导每季度担任对公事员的团体小结停止考核、做出评价。结开季度考核量化评分表(附件2)整体形态停止考核评价,分为“好”、“较好”、“普通”、“较好”四个

公司对各部bwin体育分真止目标操持、目标考核、义务降真的政策,正在公司整体运营目标肯定的前提下,各部目标剖析降真,部分司理真止年薪制,年薪与目标真现形态挂钩考核。⑴工程部

销售岗位kpi考核表

⑺项目司理月挨分报表包露两部分:销卖代表考评分数汇总表、销卖代表月考评表;⑻地区司理须对销卖代表每个月的考评后果停止考核;⑼销卖代表的考核形态计进档案,做为团体评价、

如没有能实时上交档案阐明本果并许诺上交工妇,要有销卖司理具名。(2)请供销卖档案数量必须与扫AAK整碎中的数量符合,用户已解雇中,经核真后如有档案缺失降将对责

销卖司理绩效考核表销卖司理考核评分表考核时期:姓名岗亭目标请供评分品级得分20%以上3010%⑵0%10客户流失降率10每个月3个以内无流失降10培训新营业员10标准上交每个月2

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